Госкорпорация «роскосмос»: есть ли будущее у русского космоса

Второй компонент РОС

Универсальный узловой модуль «Причал». Это тот элемент станции, без которого, как видно из его названия, к ней нельзя будет причалить. Сей страдалец начал свою нелегкую космическую судьбу попозже, конечно, чем его лучшая подруга «Наука». Однако он тоже уже не юн. Строительство модуля стартовало в 2011 году. Что же на этот раз помешало славным инженерам Российского космического агентства быстро и качественно сделать свою работу? Да причины-то все те же. Денег нет, но вы держитесь! Прошу отнестись с пониманием! Вопрос закрыт окончательно и так далее…

А еще оказалось что мы, преемники некогда Великой космической державы, СССР, не можем сделать в космосе практически ничего нового. И за время существования этого унылого государства отправили дальше околоземной орбиты… ноль (полностью отечественных) космических аппаратов. Зато мы умеем с тупой мордой заглядывать в камеры очередного марсохода производства США (воображаемо, конечно).

Ах, да. Есть же еще где-то какой-то мифический ядерный буксир. Простите, что я про него забыл. Но все рассказы про него похожи на мифы о домовом. Кто-то его видел, кто-то в него не верит. Однако деньги из серванта пропадают регулярно.

ОАО «Композит»: Изделия из металлокерамического бериллия и высокоточное литье из бериллиевых сплавов

Адрес: 141070, Россия, Московская область, г. Королёв, Пионерская, 4 

Сайт: http://www.kompozit-mv.ru/

Крупногабаритные оптические зеркала из бериллия

Изделия из металлокерамического бериллия

Область применения:

• Приводы движения в космических аппаратах (поворотные платформы, редукторы, приводы движения антенн, валы, кронштейны):
  • в 2 раза повышается точность позиционирования;
  • на 30-40% уменьшаются инерционные нагрузки.
• Космические телескопы (зеркала диаметром до 1 м, оправы телескопов, узлы крепления зеркал к оправам телескопов):
  • улучшается размерная стабильность;
  • снижается масса узлов на 30 %

Физико-механические свойства

• Плотность -1,84 10-3 кг/м3
• Модуль упругости — 280-300 ГПа
• Предел прочности при растяжении — 350-400 МПа
• Предел текучести при растяжении — 250-300 МПа
• Относительное удлинение — 0,8-2,0 %
• КТЛР (при 20-100 °С) — 11,8-12,0∙10-6 К-1
• Усл. предел релаксации — 150 МПа
• Удельная теплоемкость -1,87 кДж/кг ∙К-1
• Теплопроводность — 180,0 Вт/м∙К-1

Высокомодульные конструкции (крупногабаритные, до 1200 мм, размерно-стабильные приборные платформы, оболочки в виде тел вращения диаметром до 1000 мм, кронштейны, детали гироскопов):

• повышается в 2-3 раза точность позиционирования измерительных и информационных узлов;
• увеличивается на 50-80% жесткость узлов.

Стабилизаторы температуры (теплообменники трубчатые, многослойные, плоские; массивные теплоемкие блоки для термостабилизации отсеков):

увеличивается в 3-5 раз ресурс работы аппаратуры.

Детали компьютеров (подложки магнитных дисков накопителей информации, шпиндели на аэродинамических опорах, элементы позиционеров).

Рентгенопрозрачные окна (выходные окна рентгеновской аппаратуры, входные окна детекторов излучений, защитные окна в рентгенолитографии, узлы регистрации и вывода пучковизлучения в исследовательских установках).

Вибростенды (столы для фиксации испытываемых объектов в вибростендах, калибраторы параметров вибростендов).

Радиационно-прозрачные ионопроводы для ускорительной техники (тонкостенные (до 0,5 мм), трубные сварные конструкции диаметром до 300 мм и длиной до 6500 мм, тонкостенные тела вращения со сложной конфигурацией). 

Высокоточное литье из бериллиевых сплавов

Свойства бериллиевого сплава ЛБС-1:

• Плотность — 2,15∙10-3, кг/м3     
• Модуль упругости, Е  — 200-220 ГПа  
• Предел прочности при растяжении — 350-400 МПа  
• КТЛР — 14,5∙10-6 град-1 (при 20-100 °С)

Технические характеристики отливок:

• Масса отливок: до 10 кг (оптимальная от 3 до 5 кг).
• Габариты: до 500 х 500 х 1000 мм.
• Минимальная толщина стенки — 1,5 мм.
• Сложность отливок — практически не ограничена.

Применение

Корпуса гироскопов и телескопов, рамы подвеса, антенны наведения, позиционеры компьютерной техники.

Орбитальная станция? Не, не слышал

Потому что есть проблемы посерьезнее. Отсутствие отечественной микроэлектроники, высококлассных спецов, современных производственных мощностей и так далее — это все цветочки. Потому что нет главного — денег.

Знаете, во сколько обойдется нашему бюджету национальная орбитальная станция? По мнению некоторых экспертов, на ее содержание нужно будет потратить не менее 1 триллиона рублей за 10 лет. Содержание! Это вам не развитие. И не расширение возможностей. Это эксплуатация. Совершенно очевидно, что собственная орбитальная станция — дело весьма убыточное и хлопотное. Так может мы подумаем о том, что все эти деньги можно потратить на что-нибудь более стоящее? Например — построить несколько ультрасовременных детских больниц или медицинских центров? А в космосе продолжим сотрудничать с богатыми американцами? Да нет, зачем. Понты дороже денег.

А знаете, сколько этих самых денег будет выделяться Роскосмосу в среднем в год на период до 2025 года? Около 120 миллиардов рублей. Это означает, что без увеличения финансирования отечественная орбитальная станция будет высасывать полностью все деньги Роскосмоса. Что это означает? Вариантов немного. Либо все мы слышим очередной треп (что наиболее вероятно), либо Роскосмос (что в абсолютном выражении очень хорошо!) получит много-много денег. Которые (что всегда очень плохо) заберут у кого-то другого.

Потому что бесплатных пряников не бывает.

Общая информация

Госкорпорация «Роскосмос» образована в 2015 году. Ее центральный офис находится в Москве, Центр управления полетами расположен в Королеве, а будущих космонавтов готовят в Звездном городке. Глава «Роскосмоса» назначается на должность и увольняется с нее указом президента РФ. В структуру корпорации входит Наблюдательный и Общественный совет, а также Ревизионная комиссия, которая контролирует ее финансовую деятельность. Нынешний глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин получил свою должность в мае 2018 года.

Нынешний глава корпорации Дмитрий Рогозин

В подчинении ведомства находятся три космодрома: «Байконур», «Восточный» и «Плесецк». На предприятиях «Роскосмоса» осуществляется разработка, производство и обслуживание различных видов космической техники. Сейчас в структуру «Роскосмоса» входит 31 подразделение, общий штат сотрудников составляет приблизительно 190 тыс. человек.

Ведомство активно сотрудничает с Минобороны, Росатомом и целым рядом научных и учебных заведений. Партнерами ГК «Роскосмос» являются многие зарубежные космические агентства.

О тактико-технических характеристиках АПС

Подводный автомат обладает следующими показателями:

• Весит оружие 2,46 кг.
• Длина – 84 см (с разложенным прикладом), 62 см (без приклада).
• Боеприпасы: МПС и МПСТ калибра 5,66 мм.
• Скорострельность: 600 выстрелов в минуту.
• Скорость пули, выпущенной под водой, составляет 360 м/с, в воздухе: 365 м/с.
• Под водой боевой ресурс автомата составляет 2 тыс. выстрелов, на суше – 180.
• Показатель прицельной дальности под водой варьируется в пределах 10-30 м, на берегу – не более 100 метров.

Для того чтобы пробить органическое стекло толщиной 0,5 см и гидрокостюм противника, достаточно убойной силы подводного автомата АПС. Аналоги данного советского оружия состоят на вооружении ВМФ в других государствах.

Первичное телефонное собеседование

В настоящее время часто ответ и приглашение на дальнейшие отборочные этапы приходит по электронной почте. Но все-таки обычно после отбора вашего резюме следующим этапом является краткое телефонное собеседование.

В ходе первичного собеседования от вас попросят ответить на ряд уточняющих вопросов по вашему резюме, образованию и опыту, а также почему вы хотите работать на этой должности в Росатоме. На этом этапе мы рекомендуем следовать трем простым правилам первого разговора:

покажите искреннее желание получить эту работу;
сообщите, что вы готовы учиться новому;
поблагодарите за уделенное время и внимание.

Уже на этом этапе ведется отбор и соискатели, не сумевшие показать себя адекватными и профессиональными кандидатами, отсеиваются. Мы верим, что для вас первичное телефонное собеседование не вызовет сложностей и после него вы получите приглашение на следующий этап – очное или онлайн тестирование.

Боепитание

На передовой

Архиепископ трущоб

В 1969 году архиепископ Кордовы рукоположил 33-летнего Хорхе Бергольо в священники. Кроме того. Хорхе получил статус настоятеля Ордена иезуитов в Аргентине. В 1973 году он совершил паломничество в Иерусалим, а в 1980-м руководство Ордена отправило его на стажировку в Северную Ирландию, чтобы перспективный священник выучил английский язык. После этого Бергольо получил пост ректора семинарии Святого Иосифа в Сан-Мигеле. Со временем Хорхе стал чувствовать, как растут его противоречия с официальной позицией Ордена. Иезуиты — особая каста в католичестве, их мораль — быть вне морали, правда, исключительно в интересах Церкви. В итоге в 1986 году из-за несоблюдения ректором политики по воспитанию молодых иезуитов руководство ордена освободило его от руководства семинарией. Вернувшись в Аргентину, Бергольо продолжил служить духовником иезуитской общины в Кордове. Однако его упорное несогласие с позицией иезуитов привело к тому, что в 1992 году он был отстранён и от руководства «филиалом» Ордена в Аргентине. Став в феврале 1998 года следующим архиепископом Буэнос-Айреса, Бергольо первым делом усилил присутствие Церкви в трущобах. Число священников в злачных местах мегаполиса выросло вдвое, из-за чего его стали называть «архиепископом трущоб». А спустя три года папа Иоанн Павел II возвёл его в кардиналы. Но и эта высокая должность не изменила образа жизни Хорхе Бергольо. Он по-прежнему жил в скромной квартире вместо полагавшейся ему резиденции, самостоятельно готовил себе пищу и прибирался в доме. Даже на службу ездил в общественном транспорте! Горожане могли запросто побеседовать с ним в троллейбусе и спросить совета. Он стал олицетворением евангельского пастыря.

РОСКОСМОС. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

В Российской академии народного хозяйства состоялся семинар-презентация образовательной программы для государственных служащих «Проектное управление в государственном секторе». Слушатели – государственные служащие Федеральных органов исполнительной власти: заместители министров, руководители департаментов и приоритетных проектов – участвовали в дискуссии об управлении высокотехнологичными проектами.

В рамках семинара представители Госкорпорации «РОСКОСМОС» – Руководитель направления НИОКР Департамента бизнес-систем РОСКОСМОСА Андрей ДИВАЕВ и Директор центра проектного управления НПО ЭНЕРГОМАШ Ульяна ДЕНИСОВА – поделились опытом в высокотехнологичных проектах в ракетно-космической отрасли и рассказали, как применение методик производственной системы РОСКОСМОСА способствует эффективному управлению проектами.

Эффективность проектного подхода доказана многолетней бизнес-практикой, и его внедрение в государственном секторе особенно актуально при создании уникальных продуктов, когда есть ограничения во времени и в ресурсах.

Ульяна ДЕНИСОВА отметила, что сегодня среди основных барьеров развития проектной деятельности – это отсутствие самого понимания идеи проектного управления, необходимого уровня знаний и централизации функций: «Центр проектного управления отвечает за связи проектов и функциональной деятельности. Выстроенные коммуникации дают дополнительный эффект в реализации приоритетных для компании проектов, поэтому одна из основных задач нашего центра – это методическая и организационная поддержка для максимально эффективной работы».

Ожидаемые результаты от организации проектной деятельности, по словам ДЕНИСОВОЙ, прежде всего, прозрачность процессов деятельности для всех участников, эффективность использования ресурсов для достижения цели и укрепление бренда компании. «Любой проект базируется на «трех китах»: бюджет, срок и результат. Если бюджет и сроки «плывут», то проект становится процессом, и результат, соответственно, может быть совсем не тем, которого ожидали», — отметила она.

Андрей ДИВАЕВ поделился опытом управления изменениями: «Развитие компании — это изменения, а изменения – это проекты. На многих предприятиях ракетно-космической отрасли доминирует процессная работа, и встроить проектное управление в такую среду – задача не из легких», — отметил ДИВАЕВ. Поэтому система проектного управления в ракетно-космической отрасли направлена на улучшение внутренних процессов предприятий, на привлечение внешних заказчиков и улучшение внутренних коммуникаций. 

Выбор авто

Крупнейшая в России конференция по космическому приборостроению открылась сегодня в «Российских космических системах»

VII Всероссийская научно-техническая конференция «Актуальные проблемы ракетно-космического приборостроения и информационных технологий» открылась сегодня в ОАО «Российские космические системы» (РКС, входит в ОРКК). На тематических секциях со 2 по 4 июня более 350 ученых и специалистов компаний интегрированной структуры РКС, ведущих предприятий ракетно-космической промышленности, крупнейших вузов и научно-исследовательских центров России обсудят актуальные вопросы и новейшие тенденции космического приборостроения, оценят перспективы развития отрасли, представят инновационные отечественные разработки и технологии.

Эта крупнейшая в России конференция, посвященная развитию космического приборостроения, является ключевой площадкой для обмена опытом и поиска новых решений по широкому кругу вопросов. Среди основных тем мероприятия – навигационные космические системы, технологии и методики дистанционного зондирования Земли, наземные комплексы управления и бортовые радиотехнические системы, информационные технологии, микроэлектроника и системы для космических исследований.

На конференции будут представлены около 200 докладов ведущих специалистов отрасли из интегрированной структуры РКС, РКК «Энергия», ФГУП «ЦНИИмаш», ОАО «ИСС им. академика М.Ф. Решетнева», «НИИ КП», Военной академии им. Петра Великого, Военно-космической академии имени А.Ф. Можайского, профильных вузов – Московского физико-технического института, Рязанского государственного радиотехнического университета, учреждений Академии наук России – Института радиотехники и электроники РАН, Института космических исследований РАН, Института программных систем им. Айламазяна РАН и других компаний и организаций.

Замгендиректора «Российских космических систем» по науке Алексей РОМАНОВ: «Конференция станет уникальной площадкой для обсуждения и решения актуальных вопросов научно-технического развития ракетно-космического приборостроения России. Она поможет заглянуть в будущее, определить перспективные разработки и технологии, призванные обеспечивать России лидерские позиции на мировом космическом рынке».

Конференции «Актуальные проблемы ракетно-космического приборостроения и информационных технологий» проводятся в РКС регулярно. Результаты предыдущих конференций были учтены при доработке Федеральной космической программы на 2006–2015 годы, а также положены в основу концепции Федеральной целевой программы «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС» на 2012–2020 годы.

Громадье планов

У корпорации много амбициозных планов, главной проблемой является затягивание их реализации. Вот наиболее значимые из них:

• Начать массовое производство и использование семейства новых ракет модульного типа «Ангара». Планируется, что эти РН в будущем заменят устаревшие «Протоны»;
• Создание ракетного двигателя, работающего на метане;
• Строительство на космодроме «Восточный» инфраструктуры для запусков тяжелой «Ангары»;
• Разработка РН сверхтяжелого класса, которая способна вывести на НОО до 100 тонн груза;
• Исследование Луны и Марса. В частности к нашему спутнику до 2025 года планируют отправить пять аппаратов и участвовать в совместной с европейцами программе «Экзомарс»;
• Создание пилотируемого корабля нового поколения, который должен заменить заслуженные, но уже устаревшие «Союзы» и «Прогрессы»;
• Дальнейшая эксплуатация МКС;
• Сохранение нынешних позиций на глобальном рынке космических запусков.

Все это выглядит весьма многообещающе, но вызывает сомнения, что хотя бы половину из этих планов удастся реализовать. Трудно назвать хотя бы один проект, который «Роскосмос» за последние годы выполнил вовремя. Например, ракета «Ангара» должна была взлететь еще в начале прошлого десятилетия и сейчас уже выпускаться серийно. Значительно затянулось и создание нового пилотируемого корабля. В процессе реализации проектов их стоимость обычно значительно увеличивается.

Макеты космического корабля «Федерация». Его испытания должны начаться в 2023 году

Серьезной проблемой «Роскосмоса» является низкий уровень менеджмента и планирования. Множество проектов были взяты в работу и затем брошены на полпути. Так было с ракетами «Русь», «Корона». Многие специалисты считают ошибочным решение отказа от РН «Протона» в пользу «Ангары».

Низкий уровень оплаты труда в корпорации приводит к большой текучке кадров, что значительно ухудшает надежность техники. В результате происходят аварии, ухудшающие имидж отрасли и удорожающие запуски.

Система полного государственного контроля космической отрасли сегодня выглядит архаичной и неэффективной. В США, Китае, Европе к созданию ракет и спутников все активнее привлекают частников, а государственные агентства берут на себя контроль качества их работы и научные программы.

Автор статьи:
Никифоров Владислав

Цели и задачи

Главное назначение «Роскосмоса» – проведение государственной политики в сфере изучения и использования околоземного пространства. Она включает в себя множество различных направлений деятельности:

• Выполнение заказов по доставке на орбиту людей и разного рода грузов;
• Создание и эксплуатация космических аппаратов;
• Сотрудничество с международными организациями;
• Участие в научных исследованиях;
• Совершенствование правовой и нормативной базы космической деятельности;
• Выполнение заказов Министерства обороны, создание и испытания техники военного назначения;
• Развитие космического туризма;
• Эксплуатация объектов инфраструктуры. К ним относятся не только космодромы, но и ЦУП, а также многочисленные предприятия, создающие космическую технику.

Варшавский договор

Роскосмос показал первый модуль новой орбитальной станции

Космонавты отправятся на новую станцию уже в 2026 году, сообщили в Ракетно-космической корпорации «Энергия» имени С.П. Королева (входит в состав Госкорпорации «Роскосмос»). Роскосмос 23 апреля 2021 года объявил, что годом раньше в околоземное пространство отправится первый блок станции — научно-энергетический. Его выведут на орбиту выше, чем сейчас у МКС, а значит и возможностей для исследования космоса будет больше.

Новая станция будет принципиально отличаться от МКС. Первое и, пожалуй, главное — так называемый наклон, то есть насколько орбита станции удалена от экватора. У МКС наклон почти 52 градуса. Планируется, что у нашей будущей национальной станции дойдет до 97 градусов. Она будет находиться на так называемой высокоширотной орбите. Кроме того, в отличие от МКС, которая видит 20% территории России, будет 100%-ный обзор нашей страны. И главное, такой наклон дает больше возможности изучать дальний космос.

«Несмотря на то, что у нас с 60-х годов накоплен огромный опыт пилотируемых полетов, каждый раз мы открываем для себя что-то новое. И как только мы выходим за пределы низкой орбиты, которую мы уже освоили, и привычного нам наклонения, мы столкнемся с нюансами, в особенности в части систем жизнеобеспечения и медико-биологического оснащения космонавтов. Мы должны быть к этому готовы, конечно, прежде чем будем говорить о каких-то долговременных миссиях за пределами низкой околоземной орбиты, к Луне, к Марсу или куда-то еще», — рассказал исполнительный директор Роскосмоса по перспективным программам и науке Александр Блошенко.

Научно-энергетический модуль изначально планировалось отправить в космос в 2024 году, для стыковки с МКС. Теперь другие задачи, куда масштабнее. Модуль планируется вывести на орбиту через четыре года.

«Если в 2025 году мы развернем базовый модуль новой станции, то тогда мы полетим новым кораблем, у нас же в 2025 году планируется запуск нового пилотируемого корабля „Орел“, мы планировали лететь на МКС. Вот вчера я встречался с отрядом космонавтов нашим, собирал их всех, и мы сейчас рассматриваем возможность изменить полетное задание, то есть лететь уже не на МКС, а уже пилотируемый новый корабль с экипажем полетит на нашу, российскую станцию», — рассказал генеральный директор Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин.

Предполагается, что на начальном этапе станция будет выглядеть вот так: помимо научно-энергетического модуля, будет еще три: узловой, шлюзовой и базовый. После 2030 года добавятся еще несколько блоков — целевые модули. Все будет зависеть от поставленных к тому времени задач.

«Будет так называемый выносной стапель, на котором мы можем парковать разного рода автоматические аппараты, их ремонтировать, дозаправлять, юстировать полезную нагрузку, разного рода аппаратуру, и потом опять отправлять в космическое пространство», — пояснил первый заместитель генерального конструктора по летной эксплуатации, испытаниям ракетно-космических комплексов и систем ПАО «РКК «Энергия» Владимир Соловьев.

А это уже рывок вперед для освоения дальнего космоса. Планируется, что отправится на орбиту первый модуль не на «Протоне», как планировалось раньше, а уже на «Ангаре» с «Восточного». До 2025 года первый модуль будущей российской орбитальной станции будет серьезно модернизирован. Усовершенствованы системы управления, питания, стыковки. Кроме того, в нем будут находиться космонавты, и необходимо сделать его в том числе и жилым.

Космос как провал

Секрет непотопляемости Дмитрия Рогозина заключается в том, что его просто нет смысла менять на кого-либо другого. Но не потому, что он лучше всех разбирается в порученном деле, а потому, что в России физически не осталось менеджеров космической отрасли, способных грамотно администрировать эту сферу, считает эксперт по космической промышленности и космонавтике Игорь Лисов.

«Возможно, само его назначение на такую должность было ошибкой. Но это вопрос очень сложный, потому что у нас в отрасли есть великолепные конструкторы, и при этом полная беда с топ-менеджерами. А пересаживать конструкторов на административные должности будет означать потерю для отрасли хороших разработчиков», — сказал он «Эксперту Online».

«Роскосмос» все последние годы великолепно справляется с проектированием космических аппаратов, пока это происходит на бумаге. А поскольку, как считает Лисов, в агентстве ничем не ограничивают полеты своей фантазии, ограничивать аппетиты «Роскосмоса» приходится тому самому Минфину, на который Дмитрий Рогозин в понедельник указал как на причину всех бед.

«За исключением разве что ракеты “Ангара”, второй пуск которой готовится в ноябре, все прочие новые ракеты и корабли не пошли дальше чертежей. Позиция Минфина, который не спешить раскошеливаться на перевод этих чертежей в железо, совершенно справедлива: какой смысл строить сверхтяжелые ракеты, под которые нет и не предвидится полезной нагрузки? Так и получается, что кроме как штамповать одни и те же “Союзы”, космическая промышленность России ничего более нового создать не может», — объясняет эксперт причину разногласий двух ведомств.

Роскосмос

Как подчеркивает Лисов, в Роскосмосе слишком часто занимаются отсебятиной в ожидании, что финансирование произойдет «на авось», под эмоциональным влиянием грандиозных планов освоения Луны, экспедиции на Марс и тому подобной футуристики: «Но президент Путин таких задач перед космической отраслью не ставил и не ставит. Он требует, чтобы сперва были полностью выполнены более прагматические программы, направленные на развитие экономики и обороноспособности страны, а Луна подождет до лучших времен».

В рамках таких «прагматических» программ в России в 2020 году было пока осуществлено 12 космических запусков. В США за тот же период было запущено 27 ракет, в Китае — 31; еще 4 старта произвело Европейское космическое агентство (ЕКА). Всего в мире за текущий год совершено 85 стартов, то есть доля России на этом рынке составила 14 процентов.

Самым плодотворным годом для российской космической отрасли — 31 запуск — стал 2014-й, после чего число стартов с некоторыми колебаниями только сокращалось (в 2015 — 27, в 2016 — 19, в 2017 — 20, в 2018 — 16, в 2019 — 22 пуска).

Сегодня существует очень высокая вероятность того, что проект «лунной» ракеты «Енисей» (совместная разработка РКК «Энергия», РКЦ «Прогресс» и Центра им. Хруничева) повторит судьбу «Бурана», который тоже, несмотря на успех первого запуска, был заброшен в том числе из-за отсутствия задач, которые советский «челнок» мог бы на тот момент выполнять.

«Можно, конечно, валить все неудачи на текущий экономический кризис. Но руководство космической отрасли начало резать программы еще в 2014 году, в том числе и уже достигший высокой степени готовности лунный проект, подошедший тогда к этапу создания посадочного пилотируемого аппарата. Сейчас мечты остались, но под ними исчезла материальная база», — говорит Лисов.

Очень странно, по его мнению, выглядит и то, что занимаясь ничем не обоснованным «визионерством», российские космические топ-менеджеры полностью упустили из виду программы по изучению космоса автоматическими аппаратами. Россию в этом сегменте оставили позади уже не только США, но и Китай, Япония, ЕКА.